阅读新闻

王仲达、陈万早、郑建丽获评省级劳模

[日期:2019-05-29 09:59:47]来源:  作者:

  日前,我市3位企业界人士获评浙江省劳模。自劳模评选工作开展以来,我市企业界共有省部级劳模48名,其中企业家劳模有尤小平、陈则娒、王仲达等人,全国劳模2人。

  事实上,在企业里,除了一线的产业工人外,那些事业成功的企业家,也同样默默地拼搏进取。今天,让我们走进今年新评选出的3位企业界省级劳模王仲达、陈万早、郑建丽,了解他们成功背后所付出的汗水与努力。

  厚德互赢 匠心不息  浙江百强乳业有限公司董事长 王仲达

  1997年,瑞安百好乳品厂濒临倒闭。在企业生死存亡的关头,市委市政府决定对其进行改制。当时为该厂技术副厂长的王仲达挺身而出,和125名下岗职工一起组建了公司,并担任董事长。他以技术为支点,带领职工们根据市场需求,积极研发新产品,调整产品结构,帮助企业起死回生,并实现稳步发展,先后取得了“中华老字号”、“浙江老字号”、原产地标志准用证书、浙江省骨干农业龙头企业、浙江省创新型示范中小企业等荣誉。

  历年来,该企业向国家上缴税收累计达8000多万元,按时足额向员工发放工资近7000万元,保证了国有企业资产的保值增值,使得中国第一个乳制品商标“擒雕牌”得以延续。他雇佣了部分百好乳品厂下岗职工,为下岗职工再就业贡献了力量。

  “公司要发展,研发是关键。”王仲达说。公司成立以来,在王仲达的主持下,公司先后开发出调味甜奶素、淡炼乳、甜浓奶等新产品。这些新产品都成了公司的主导产品。以调味甜奶素为例,该款产品现年销量已近亿元,荣获浙江省优秀工业新产品奖,中国食品科学技术学会产品创新奖。

  王仲达还非常重视企业生产的效率,他正致力于打造与国际接轨的现代化乳制品加工企业。据介绍,百强乳业是国内炼乳行业第一个实现自动化生产的工厂,“机器换人”之后,企业的生产效率大大提高了,年设计产量达3万吨,年产值可达5亿元,员工包括行政人员才100人左右,而之前要完成这样的产量,至少需要员工上千人。“之前就算一天24小时连轴转,炼乳日产量仅15吨,现在一天生产40至50吨的炼乳只需9小时。”王仲达说。

  除了现代化的生产设备之外,百强乳业在节能环保方面亦已与国际接轨。工厂建设了蒸馏水回炉循环系统,将所有蒸汽余热重新送回锅炉以重复利用,从而减少能耗;1000吨的循环用水池,将设备循环用水积贮起来重复利用,节约了水资源;日处理180吨的污水处理站,对生产过程中的污水进行统一处理,达到国家一级排放标准。同时,生产车间的10万级空气过滤、CIP自动清洗系统等也融入了节能环保理念,整个工厂达到了环境与生产的高度和谐。

  此外,王仲达还十分重视社会公益活动。近3年,他通过慈善总会捐出善款累计50余万元。另外,温州地区奶农比较分散,工业化程度低,生存艰难,为了更好地帮助奶农,他不惜成本扶持奶源基地,通过给奶农补贴、提供技术指导、采购奶罐车等措施,给奶农增收,助力解决国家“三农”问题。

  开拓创新  砥砺奋进  浙江新力新材料股份有限公司董事长 陈万早

  陈万早是一位开拓创新、善于管理的企业家。他自任浙江新力新材料股份有限公司董事长以来,以“自强不息、厚德载物”的理念,带领公司从小微企业迅速成长为规上企业,并跻身我市工业企业五十强。2016年公司成功在新三板上市,计划2020年开始申报IPO上市。

  一直以来,陈万早十分注重产品研发,以提高科技含量,来增加产品的附加值,提升市场竞争力。近几年来,企业年均研发投入达上千万元,而2018年,研发投入更是高达1800多万元。2018年,新力新材年产值达到4.1亿元,人均产值205万元。这种成绩的取得与陈万早注重产品研发,从研发上的突破来抢占中高端市场有着紧密的联系。

  高投入也有高回报。2017年新力新材申请发明专利12项,2018年新产品开发达14种。“公司前不久研发的新产品,打破了国外的垄断。”陈万早说,这能大幅度提升企业的竞争力。

  他所说的新产品是指PSF(聚苯醚)和耐高温尼龙等。这些新产品因其独特的性能,深受市场欢迎,仅这两种新产品,至明年6月份,销量将增加2.5万吨,产值约为5.6亿元。

  据悉,新力新材自创立以来,以PA6、PA66为主导产品,用30年的专业品质赢得了市场信任,长期与电器领军企业合作,并建立战略合作关系。近年来新力新材依据客户和市场需求,陆续开发推行高温尼龙与特种工程塑料。飞云工业园区的总部已经被打造成新力新材改性塑料的现代化生产中心。

  “新力新材经过30年的发展积淀,目前正处于高速发展阶段,更是新力新材未来30年发展的关键时期。新力新材将依托现有大好的塑料市场需求前景,紧紧围绕‘功能化、轻量化、生态化、微成型’的技术发展方向,大力推进中高端市场战略,力求突破现有电器的市场瓶颈,向汽车、智能家居等市场开拓,力争在5年内,将产值翻5倍。”陈万早说。

  陈万早还始终把员工作为共同合作的伙伴,实现了企业与员工双赢的目标,近5年来每年员工工资涨幅在8%以上。除了带领公司追求经济效益的同时,陈万早还勇于承担社会责任,他多次带头参与公益慈善事业活动,并向各类公益活动捐款赠物。

  凝心聚力  助企发展 奥光动漫股份有限公司副总经理 郑建丽

  1999年,郑建丽进入奥光公司,从事财务工作。任职期间,她十分注重学习提升,在高效有序完成各项工作任务的同时还积极参加各项管理培训,从西点执行力到职业经理人,再到上市与资本运营,使先进理念与企业管理有机结合,极大增强了工作能力和管理水平。

  随着业务能力的不断提升,郑建丽也从奥光公司的一名普通员工,到行政经理、业务经理、财务总监,再到副总经理。20年来,无论身处哪个岗位,她始终兢兢业业,忘我付出,凝聚团队力量,展示新时代产业工人的精神风貌,为企业的发展壮大作出了不可磨灭的贡献。

  郑建丽说,眼下奥光已经从制造企业转型为文化企业。作为温州地区唯一一家“国家文化出口重点企业”,奥光动漫股份近年来大力发展自主品牌“TOPBRIGHT/特宝儿”,该品牌汇聚欧洲多国的研发团队,领衔设计开发,从概念设计到工艺生产,融合自然、科技、“慢成长”教育理念,致力于成为全球领先的科技益智木制玩具品牌,在木制益智玩具领域,是全球80%顶级品牌的战略合作者。

  奥光能有这种高速发展,也有郑建丽的心血。2009年,奥光迎来了一个发展机遇,引进风险投资公司。时任财务总监的郑建丽积极配合,提供数据支持,最后公司成功引进风险投资公司,迈出了上市的第一步。

  在奥光多年,郑建丽经常被委以重任。2017年,郑建丽临危受命,前往江苏管理江苏奥光智慧信息科技有限公司。当时该公司多年盈利状况不佳。为了扭转局面,她将园区化管理落到实处,将原有的一条生产线,扩展为三条生产线,让不同的生产线间实现良性竞争,转变员工理念,变“让我发展”的观念为“我要发展”的观念,让该公司一改原来的低效局面。同年,她还带领团队,顺利完成奥光公司股份制改造。

  也是在2017年,郑建丽开始推进奥光上市工作。“公司将目标定位境外上市。”郑建丽说,该目标的设立,主要是考虑到公司外销的比例较高,市场主要在欧美,如果能在纳斯达克上市,能大幅度提升企业品牌影响力。品牌提升了,公司业务也会随之增加。

  除了努力工作之外,进入奥光20载的郑建丽不忘初心,积极回报社会。她借助公司之力,时常组织公司党员前往偏远山区,帮助那些经济困难的老党员和生活困难的群众。在她的带领下,公司还与林溪镇进行了结对。

相关新闻
特别声明:本站部分内容及图片来源于互联网,如有涉及侵权部分,请您来信告知,我们会尽快删除.